location:>industry news

普陀消防念好“一字诀”全面升级队伍正规化建设

普陀消防念好“一字诀”全面升级队伍正规化建设

 

 

 

 

年初以来,普陀区消防救援支队以真光消防救援站为试点,立足营区硬件基础相对较为滞后的实际情况,积极探索可复制、可推广的基层正规化建设路径,推动队伍建设全面进步、全面过硬。

 

坚持步调一致,聚焦政治建队,打造坚强战斗堡垒。一是强化党建引领。将群团组织建设情况纳入党支部每月形势分析议题,每月定期开展团日活动,成立工会委员会,设立政治、经济、战训三民主组,与消防指战员委员会组织合并、职能整合。二是发挥政治教育实效。推行“1 n”政治教育新模式,即每周开展1次课堂大教育n次课外微教育,让教育更灵活、更务实、更接地气。三是优化各项制度机制。细化梳理执勤战备、教育管理、工作运行、日常生活等7个方面71项管理规定,制定《一号通管理办法》《指战员借贷往来管理办法》《站级层面消防宣传实施办法》等13项本地化管理制度,明确战斗员、驾驶员、安全员、风气监督员等21个岗位职责。

 

追求一流标准,聚焦主责主业,提升实战打赢能力。一是夯实战备基础工作。按照82业务教育比例,合理安排水源巡检、调研熟悉、实战训练等工作时间,规范辖区调研六个一流程,安装车库视听倒计时牌、设置通信室作战信息显示屏,配齐指战员执勤记录仪,全程跟踪救援行动。二是创新实战训练模式。结合支队到新加坡民防学院考察的学习成果,引入呼吸器官能力训练系统,推行清单化科目训练和分岗、分层、分时训练,规范六步施训方法,深化虚警实出训练模式。三是探索战斗小组编成。根据队伍人员数量、结构、编制等现实情况,结合形势任务需求,试行三人战斗小组编成,固化日常战斗组合,合理制定执勤力量编配表月度休假计划安排,统筹好跟车力量和休假计划。

 

推行一号统管,聚焦队伍管理,规范工作生活秩序。一是创新网格化管理模式。将营区划分层级管理模式,进一步细分各个责任区,对全体指战员的个人物品、所属装备、存放位置以及负责区域进行一人一号统一编号,做到定人、定物、定位、定责。二是更新火焰蓝标识标牌。制作火焰蓝元素设计的新式营区外观、器材装备、个人物品等3大类113个标识标牌,对外工作时使用规范的单位名称。三是继承严齐实优良传统。将物品摆放、收纳整理、衣物晾晒等内务要求规范统一,坚持抓好指战员的生活习惯养成、仪容举止养成和作风纪律养成。

 

探索一码创新,聚焦时代发展,推动队伍转型升级。一是打造智慧营区。将学习教育、营门出入、请假管理、队务公开、消费管理等12项日常教育管理工作纳入一码通系统,实现线上处理、简化登记统计、智能数据分析。二是构建管理闭环。引入网络行为管控系统,升级智能安防系统、查铺查哨系统、消费管理系统等,规范指战员网络行为、消费行为和娱乐行为。三是升级保障工程。实行基层食品采购、验收管理办法,规范双人采购、四人验收、智能检测等工作流程,建立指战员个人健康电子档案,制定健康营养食谱,有效营造拴心留人的良好氛围。

网站地图